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【聚焦大討論】公司綜合管理部、青島分公司思想大討論取得實效

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發表時間:2020-12-07 16:31

按照集團公司關于開展“黨建鞏固深化年”專項行動工作部署,公司黨委認真傳達指導思想,強調各項任務,自6月份以來,公司各黨支部、部門等通過支部三會一課、討論座談會、部門例會等形式開展“強化管理助推提質增效,我們怎么干”“育新機 開新局”主題討論10余次,實事求是地提出意見和建議三十余條。針對提出的意見建議,公司各黨支部、部門、分公司認真分析現狀,研究問題,以扎實的舉措,確保了活動不走過場,取得實效。

綜合管理部

  • 完善部門職責分工表和公文處理、文檔管理等15個主要工作流程表,后勤工作建立并完善了安保巡視、保潔管理、餐廳宿舍、車輛管理、樓宇維護和消防管理等方面25個主要檢查表,建立并持續更新集團公司行政文件反饋狀態表、議事協調機構設置狀態表等7個狀態表,以及其他38個記錄表統計表。

  • 已完成 OA 辦公系統建立,新版OA系統具有靈活性大、移動辦公能力強、信息安全性高等特點,能夠根據公司業務需要實時調整,及時服務于公司生產經營。在公司范圍內開展2次OA系統培訓,主要是針對OA系統的運行原理、操作步驟、常見問題解答等對公司使用者和流程管理者進行培訓,共計222人次。

  • 堅持每月召開部門工作例會,傳達公司各類會議精神,總結前期工作,計劃下階段工作,部門全體人員充分交流工作遇到的問題和困難,并溝通解決建議和辦法,發揮員工主觀能動性,統一部門工作思路,推進部門各項工作穩步有序開展。

青島分公司

  • 成立黨員先鋒隊、青年突擊隊。針對項目多,工期緊的特點,分公司組織成立黨員先鋒隊、青年突擊隊沖鋒在前,展現模范帶頭作用,提升團隊凝聚力,強化組織調度和執行能力。

  • 改革創新管理方式。面對海油項目部項目數量多、工期短、工作量較大但較為相似的特點,以專業為劃分固化人員,通過以老帶新,加強技術管理培訓指導來提升工作能力,改一個管理團隊管理一個項目的方式為一個管理團隊管理兩到三個項目同時開展,以達到節約管理資源、提高管理效率的目的。

  • 加強施工隊伍考核,提升施工能力。在施工后考核的基礎上加入施工前資質能力考核、施工過程中的工作方式的優化調整,加強施工技術交底,加大工作能力的培訓以提升施工效率。

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